2025年2月11日，公司组织召开了2025年高质量发展大会。公司全体管理人员、党员和2024年度优秀员工参加会议。
    总经理周航旭发布了公司2025年生产经营方案，确立2025年指导思想、经营目标、管理办法和考核。重点围绕“稳产为主，以新为进，循环互动，防范风险”总思路，着重落地“4333工程”，即四个力量、三个铸牢、三条底线、三个主力。并作了《凝心聚力、创新实干、全面开创金汉江高质量发展新局面》动员报告，分别从胸怀全局，把握大势，勇于担当高质量发展的责任和使命，2024历史记录了金汉江、抓住关键，重点突破，全力推动公司向全面高质量发展迈进，2025金汉江再创新的历史、转变作风，增强本领，全力担当高质量发展的新作为三个方面，鼓励金汉江人守其初心，智生则事成。只要金汉江想干事，从来没有失信过，从来没有金汉江办不成的事，从来没有金汉江付出了努力而没有成功的事！更要以 “咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲，奋力夺取2025年“开门红”、决胜2025年“全年红”。各线各部门围绕公司总体方案和动员报告，分别宣读了工作实施方案。周董事长在总结讲话中强调，方案指标的发布就是市场挑战的开始、挑战考验的是管理者的能力和智慧、管理者的能力智慧决定了技术指标目标的执行力、执行力直接决定了2025金汉江能否成为市场赢家，指出金汉江能否成为市场赢家直接关系到全体干部员工的工资卡。要求大家一定要珍惜，金汉江2025没有后退之路只能前进，只能发展，使全厂干部员工钱袋子、工资卡满起来，使技术指标真正能成为行业的领头羊。