——湖北金汉江精制棉有限公司的诚信故事

 

 

编者按：在探索传统产业转型与升级的过程中，作为灵魂的企业文化越来越受到企业界的重视。眼下，打造一流的、适合自身长远发展的企业文化，已成为众多大中型企业的共识。为进一步推动企业文化建设，本报与市经信委联合开展企业文化行活动，对有特色的企业文化进行报道，进一步提振信心，为我市工业换道超越提供强劲动能。（下文根据周家贵口述整理）

      任何承诺都是有代价的，这个代价就是无私地奉献、拼命地付出，没有这种精神，你的承诺就是一句空话。

      1990年我到精制棉厂时，企业停产两年，一无资金，二无市场，三无人心，四是负债重，职工吃酱油拌饭，生活非常困难，为此郢中镇政府发动全镇人平捐助0.5元给厂里，解决困难职工的吃饭问题。

      在那个特殊时期，凝聚人心、树立信心非常重要。到厂的第二天，我在大会上向职工承诺说：我们不仅要尽快恢复生产，保证大家有事干有饭吃，还要把企业办成一流的企业。话还未落音，职工哄堂大笑，大家笑又来了一个吹牛皮的厂长。当初在职工的眼里，把企业办起来是根本不可能的。

      1990年5月份，也就是企业刚恢复生产三个月的时候，因为交不起3万元的税，公司被告上了法庭。我跟原告讲，现在企业刚刚恢复生产，非常困难，你们能不能先放水养鱼，让我们把企业搞活，缓个时间再补缴，说不定明年、后年，就能缴上10万元、20万元的税呢！没想到对方回答：就你这个样子还能把鱼养大？你哪年要是能交到10万元税款，我把眼睛抠了给你。这个税务干部说的气话，我一直把它当作激励，时时提醒自己不懈努力，一定要把企业办好，一定要办成一流的企业。       

      1992年，厂里缴税超过了10万元，1993、1994年缴税达到30多万元，1998年缴税突破百万元，2012年缴税突破2000万元。

      当初几年的停产，导致市场没有了，而且到处差原材料款、工程款，都是长达四五年的老账，特别是招工进厂的集资款高达几百万元，有的人交了集资款，就根本没有进过厂，听说来了新厂长，每天上门要账的近百人，连出差到武汉、到京山都有人在路上设卡拦人，抓人质讨账。那时，我最大的工作是说服员工，必须给要账人信心，告诉他们精制棉厂死不了，有希望。

      1997年，精制棉厂改制。改制之初，员工人心犹豫，怕民营以后生产生活得不到保障。我说，你们已经看到了我把集体企业当作私人企业在办，从现在起，你们会看到我把民营企业当作国有企业办。企业可以民营，管理不能私有，首先稳定了干部员工队伍，到目前为止，我们的领导团队还是上世纪90年代初共同创业的班子。为了给员工归属感、认同感，从1993年开始，公司每年拿出40万元解决员工后顾之忧，每年发米，发油，发液化气、洗衣粉、肉食补贴、职工子女上学教育补贴，鼓励员工利用部分荒地种园田。2002年国家社保制度改革，乡镇企业与国有企业一样可以参加社会保险，公司为员工办理了“五险一金”，成为钟祥第一家进入“五险一金”的民营企业。

      近几年来，金汉江与所有行业企业一样受到经济下行、市场需求不足、成本增大的多重压力，公司坚持做到了不停产、不裁员、不降薪，每年员工工资都有一定幅度增长。2013年12月，公司员工李金昌因病去世，没有看到女儿成婚。李金昌是公司的老员工，一生都奉献在企业，工作扎扎实实，言行堪为楷模。公司提供一切方便为李金昌的女儿举办了婚礼。

      20多年来，金汉江没有一个贫困户，没有一个下岗员工，没有发生一起刑事案件，30％的员工家庭在城区都有了住房。同时，公司从郢中镇的一个小厂，成为现在的全国行业龙头企业，成为行业转型升级的典范企业，连续五年成为钟祥制造业纳税十强，成为国家的重点火炬计划重点高新企业。

 

荆门日报 2016年11月3日，第二版